به قلم: صالح محمدیان
گذشته‌ای سنگین بر دوش پرسنل؛ چهار سالی که فشار مالی و تحقیرهای مدیریتی، روزگار سختی را برای کارکنان شهرداری رقم زد. هنوز خاطرهٔ پیگیری‌های بی‌ثمر برای حقوق معوقه و مطالبات بلاتکلیف، در اذهان جاری است.
تأمین معیشت کارکنان، پرداخت کامل مطالبات معوقه و ارتقای سطح حقوقی پرسنل، نخستین گام عملی در مسیر بازسازی اعتماد است. این اقدام نه تنها ضرورتی فوری، بلکه پایه‌ای اساسی برای ترمیم کرامت انسانی و استقرار سیستم عادلانه محسوب می‌شود.
اکنون با تغییر مدیریت، نسیمی از امید در فضای اداره وزیده است. پرداخت بخشی از مطالبات در روزهای نخست، نشانه‌ای مثبت ارزیابی می‌شود. اما این تازه آغاز راه است.
مدیریت جدید که خود از دلسوختگان قدیمی شهرداری است، به خوبی می‌داند که هنوز جریان‌های باقی‌مانده از سیستم غلط مدیریت قبلی در بدنهٔ مجموعه حضور دارند و به اعمال تبعیض‌آمیز و انتقام‌جویانه علیه پرسنل ادامه می‌دهند. پاکسازی این کانون‌های فساد باید در اولویت اصلی قرار گیرد؛ چرا که در غیر این صورت، همین جریان‌ها تمام اقدامات مثبت انجام‌شده را به حاشیه برده و بی‌اثر خواهند کرد.
انتقال پست‌های مدیریتی به افراد توانمند و مثبت‌اندیش با محبوبیت مردمی، به‌جای مدیران منفی‌نگر که در ایجاد فرآیند نارضایتی میان همکاران نقش داشتند، باید در اولویت سرپرست جدید باشد.
با وجود شمار فراوان افراد تحصیل‌کرده و با سابقه در شهرداری اهواز، هیچ توجیه قابل قبولی برای حفظ افراد خارج از سیستم در پست‌های مدیریتی وجود ندارد.
ضمن احترام به جایگاه شورای شهر و ضرورت مشورت شهردار با این نهاد در انتصاب‌های مدیریتی، هم شهردار و هم شورا باید از پذیرش سفارش‌های انتصاب خارج از سیستم و نادیده گرفتن شایسته‌سالاری اجتناب کنند.
بی‌توجهی به این اولویت‌ها به معنای تکرار اشتباهات دورهٔ پیشین، تداوم چرخهٔ معیوب گذشته و ایجاد آسیب‌های اجتماعی به مراتب گسترده‌تر خواهد بود.
مسئولیت پیش رو بسیار خطیرتر از آن است که با اقدامات مقطعی به نتیجه برسد. جبران چهار سال محرومیت و بی‌اعتمادی، نیازمند برنامه‌ریزی مدون، اقدام مستمر و تعهد عملی است. انتظار می‌رود مدیریت جدید، همزمان با رسیدگی به امور جاری شهر، بازسازی اعتماد از دست رفتهٔ پرسنل را در اولویت کاری خود قرار دهد.
آینده روشن زمانی شکل می‌گیرد که قول‌ها به عمل تبدیل شوند و اقدامات زودگذر، جای خود را به تغییرات پایدار بسپارند.
