به گزارش مهدی محمدزاده، خبرنگار مجموعه خبری جهان اخبار؛ چهارمین حلقه از برنامه «قاب بانوان» با حضور بانوان تلاشگر و فعال استان خوزستان برگزار شد؛ برنامه‌ای که با اجرای خانم جاسمی زرگانی و به کارگردانی مهدی محمدزاده، با هدف معرفی توانمندی‌ها، تجربه‌ها و دستاوردهای زنان در عرصه‌های مختلف اجتماعی، مدیریتی و اقتصادی، از طریق کانال‌های سراسر کشور و مجموعه خبری «جهان اخبار» به مخاطبان ارائه می‌شود.
مهمان چهارمین حلقه از این برنامه، سرکار خانم مریم احمد، مشاور حوزه استراتژیک و حوزه کسب‌وکار شرکت لوله‌سازی بود؛ بانویی که در این گفت‌وگو از تجربه حضور خود در یکی از صنایع سنگین کشور، چالش‌های فعالیت زنان در محیط‌های صنعتی و مردانه، اهمیت تخصص و دانش، ضرورت جسارت در تصمیم‌گیری و همچنین نقش خانواده در ایجاد توازن میان زندگی حرفه‌ای و شخصی سخن گفت.
مریم احمد در ابتدای این گفت‌وگو با اشاره به مسیر حرفه‌ای خود اظهار کرد: فعالیت در صنعت سخت و سنگین، مسیری بوده که در آن آموخته است چگونه می‌توان تخصص، تجربه و توکل را در کنار یکدیگر قرار داد و از طریق ایجاد یک زبان مشترک، تردیدها و کلیشه‌ها را به اعتماد، همکاری و فرصت‌های تازه برای رشد تبدیل کرد.
وی افزود: یکی از مهم‌ترین نکاتی که در طول این مسیر به آن رسیده، اهمیت معنا، خلاقیت و انسانیت در فعالیت حرفه‌ای است؛ ویژگی‌هایی که می‌توانند در کنار تخصص، زمینه‌ساز موفقیت در محیط‌های مدیریتی و صنعتی باشند.
این مشاور حوزه استراتژیک با تأکید بر اینکه «تخصص جنسیت ندارد»، تصریح کرد: اگر هر فردی در جایگاهی که قرار دارد به یک متخصص واقعی تبدیل شود و با زبان تخصص، منطق و اراده سخن بگوید، نگاه دیگران نیز تغییر خواهد کرد. در چنین شرایطی، فرد دیگر صرفاً به عنوان یک زن یا مرد دیده نمی‌شود، بلکه تخصص و توانمندی اوست که معیار قضاوت قرار می‌گیرد و تردیدها جای خود را به اعتماد و احترام می‌دهند.
احمد ادامه داد: هیچ‌گاه تلاش نکرده است برای موفقیت در مدیریت، شبیه مردان رفتار کند، بلکه تلاش کرده ویژگی‌های لازم برای مدیریت استراتژیک، از جمله دقت در تحلیل، توجه به جزئیات، نگاه جامع و تفکر مبتنی بر واقعیت را در مسیر حرفه‌ای خود به کار گیرد.
وی یکی از الزامات موفقیت یک استراتژیست در دنیای پرشتاب امروز را برخورداری از سلامت روان، توان تصمیم‌گیری و نگاه جامع دانست و گفت: در شرایطی که محیط‌های کاری با سرعت زیادی در حال تغییر هستند، یک مدیر یا مشاور استراتژیک باید بتواند ضمن حفظ آرامش و تمرکز، تصمیم‌های دقیق و اثرگذار اتخاذ کند.
این بانوی فعال در حوزه صنعت با اشاره به تجربه حضور زنان در صنایع سنگین اظهار کرد: زمانی که یک زن به جایگاه مشاور مدیرعامل در یک صنعت سنگین و سخت وارد می‌شود، ممکن است با محیطی مواجه شود که طی دهه‌ها با ادبیات و ساختارهای مردانه اداره شده است. در چنین فضایی، حفظ جایگاه، اثبات توانمندی و به دست آوردن اعتماد، مسیر ساده‌ای نیست.
احمد با بیان اینکه زنان در چنین محیط‌هایی ممکن است با پیش‌فرض‌های مختلف مواجه شوند، تأکید کرد: پاسخ به این پیش‌فرض‌ها باید با «زبان نتیجه» باشد. تجربه به من نشان داد که باید کفش فولادی پوشید، بر نتیجه تمرکز کرد و برای رسیدن به اهداف، استمرار و پافشاری داشت.
وی از تعبیر «پافشاری محترمانه» برای توصیف رویکرد خود در محیط حرفه‌ای استفاده کرد و گفت: از همان ابتدای ورود به مجموعه و حتی هنگام معرفی خود به مدیرعامل، تلاش کرده‌ام با احترام، اما با جدیت و جسارت، توانمندی‌ها و دیدگاه‌های خود را مطرح کنم.
این مشاور حوزه استراتژیک با اشاره به تغییر مدیران در مجموعه‌های بزرگ صنعتی افزود: تغییر مدیریت می‌تواند چالش‌های تازه‌ای برای یک مشاور ایجاد کند، زیرا ممکن است مدیر جدید شناختی از توانمندی‌ها و سابقه فرد نداشته باشد و برای شکل‌گیری اعتماد به زمان نیاز باشد. در چنین شرایطی، اعتماد مدیریت به مشاور اهمیت بسیار زیادی دارد تا بتواند دیدگاه‌ها، استراتژی‌ها و پیشنهادهای تخصصی خود را با جسارت ارائه کند.
احمد تأکید کرد: جسارت عملی و اتصال دیدگاه‌های استراتژیک به واقعیت‌های عملیاتی، از مهم‌ترین ویژگی‌هایی است که یک مشاور باید داشته باشد. صرف ارائه ایده کافی نیست؛ ایده زمانی ارزشمند است که بتواند در میدان عمل نیز به نتیجه برسد.
وی در ادامه درباره فعالیت زنان در استان‌ها و مناطق دارای بافت سنتی‌تر گفت: در برخی استان‌ها و شهرستان‌ها ساختارهای اجتماعی همچنان سنتی‌تر و مردانه‌تر هستند و همین مسئله می‌تواند مسیر فعالیت حرفه‌ای زنان را دشوارتر کند. در چنین شرایطی، زنان بیش از هر چیز به استقامت، اعتمادبه‌نفس و همان «کفش فولادی» نیاز دارند تا بتوانند مسیر خود را ادامه دهند.
مریم احمد همچنین بر ضرورت افزایش حضور زنان در حوزه مدیریت صنایع سنگین تأکید کرد و گفت: برای توسعه کشور، جایگاه صنعت بر کسی پوشیده نیست و در کنار آن، حضور زنان در جایگاه‌های مدیریتی صنایع سنگین نیز می‌تواند به افزایش بهره‌وری و توسعه عملکرد مجموعه‌های صنعتی کمک کند.
وی در پاسخ به پرسشی درباره چالش‌های حضور خود در جایگاه مشاور یک مجموعه صنعتی بزرگ بیان کرد: یکی از چالش‌های اصلی این است که فرد باید بتواند در برابر مسائل پیچیده و فنی، راهکارهایی ارائه دهد که برای ارکان تصمیم‌ساز قابل پذیرش باشد. این موضوع به‌ویژه برای زنان می‌تواند دشوارتر باشد، زیرا علاوه بر حل مسئله، گاهی باید توانمندی خود را نیز اثبات کنند.
این فعال حوزه صنعت افزود: برای رسیدن به اهدافی که در مسیر فعالیت حرفه‌ای و توسعه فردی خود تعریف کرده‌ام، تلاش کرده‌ام بر دانش، تحلیل دقیق و نگاه مبتنی بر واقعیت تکیه کنم. صنعت امروز، به‌ویژه در شرایط بحرانی، بیش از هر زمان دیگری به تحلیل‌های دقیق و استراتژی‌های قدرتمند نیاز دارد.
احمد با اشاره به ویژگی‌هایی که می‌تواند زنان را در عرصه‌های مدیریتی توانمند کند، گفت: زنان می‌توانند با استفاده از قدرت تحلیل، توجه به جزئیات و ارائه راهکارهای مبتنی بر واقعیت، در مسیر تصمیم‌سازی نقش‌آفرین باشند. زمانی که فرد با منطق، مستندات و استدلال وارد یک موضوع شود، می‌تواند حتی ارکان تصمیم‌ساز را برای پذیرش یک راهکار صحیح متقاعد کند.
وی تأکید کرد: ورود به یک مجموعه صنعتی نباید صرفاً جنبه تشریفاتی داشته باشد. آنچه اهمیت دارد، دانش، تخصص و توانایی ایجاد ارزش برای مجموعه است.
این مشاور حوزه کسب‌وکار یکی دیگر از ارکان موفقیت حرفه‌ای را «یادگیری مستمر و ساختاریافته» دانست و گفت: وقتی فرد رؤیایی دارد، باید آن را بسازد و برای ساختن آن نیز باید روی تخصص خود سرمایه‌گذاری کند. دانش و تخصص، پایه‌های اصلی تحقق اهداف حرفه‌ای هستند.
احمد ادامه داد: آنچه در دانشگاه و محیط‌های آموزشی فراگرفته می‌شود، بخش مهمی از مسیر است، اما دانش تئوریک زمانی ارزش واقعی پیدا می‌کند که در محیط عملیاتی و شرایط واقعی مورد استفاده قرار گیرد. هنر مدیریت نیز در همین نقطه خود را نشان می‌دهد؛ جایی که فرد باید بتواند آموخته‌های علمی خود را در شرایط مختلف به کار بگیرد.
وی «تواضع در برابر علم و تخصص» را یکی از اصول مهم رشد حرفه‌ای عنوان کرد و افزود: یکی از موانع بزرگ رسیدن به تخصص این است که فرد تصور کند همه چیز را می‌داند. چنین ذهنیتی می‌تواند جلوی یادگیری و رشد را بگیرد. انسان حرفه‌ای باید همواره برای یادگیری و پذیرش دانش جدید آمادگی داشته باشد.
در بخش دیگری از این گفت‌وگو، مریم احمد به یکی از دستاوردهای مهم خود در مسیر فعالیت حرفه‌ای اشاره کرد و گفت: یکی از تجربه‌های شیرین و مهم او، مشارکت در اصلاح یک فرآیند و کد مرتبط با فعالیت مجموعه بوده است؛ موضوعی که برای تحقق آن نیاز به مذاکره، ارائه استدلال‌های فنی و متقاعد کردن ارکان تصمیم‌ساز و دستگاه‌های مرتبط وجود داشته است.
وی افزود: مجاب کردن نهادهای مرتبط، به‌ویژه در موضوعات تخصصی و فنی، کار ساده‌ای نیست و نیازمند ارائه دلایل دقیق، مستند و قابل دفاع است. اما زمانی که این اصلاح انجام شد و نتیجه آن ایجاد ارزش اقتصادی قابل توجه و صرفه‌جویی مالی ماهانه برای شرکت بود، احساس رضایت از این دستاورد برای من بسیار ارزشمند بود.
احمد تأکید کرد: لذت اصلی این دستاورد، تنها نتیجه اقتصادی آن نبود، بلکه اعتماد، قدردانی و همراهی مدیریت و همکاران مجموعه لوله‌سازی نیز برای او اهمیت ویژه‌ای داشته است.
در ادامه برنامه، گفت‌وگو به موضوع زندگی شخصی و نقش زنان در خانواده رسید. مریم احمد با اشاره به توانمندی‌های زنان در عرصه‌های مختلف اظهار کرد: زنان می‌توانند در محیط کار مدیرانی مقتدر، قاطع و اثرگذار باشند و در عین حال در خانه نیز نقش یک مادر مهربان و همسر دلسوز را ایفا کنند.
وی گفت: نباید فراموش کنیم که کار و فعالیت حرفه‌ای بخشی از زندگی است و هدف نهایی، بهره‌مندی از زندگی و ایجاد کیفیت بهتر برای خود و خانواده است. گاهی انسان آن‌قدر درگیر کار می‌شود که هدف اصلی فعالیت حرفه‌ای را فراموش می‌کند.
این مشاور حوزه استراتژیک با تأکید بر اهمیت ایجاد توازن میان زندگی حرفه‌ای و خانوادگی افزود: هر فردی در هر جایگاهی که قرار دارد باید بتواند میان مسئولیت‌های حرفه‌ای و زندگی خانوادگی تعادل ایجاد کند. این توازن است که می‌تواند یک انسان را به فردی اثرگذار و موفق در ابعاد مختلف زندگی تبدیل کند.
احمد همچنین نقش حمایت خانواده و محیط اطراف را در موفقیت زنان مهم دانست و گفت: ایجاد یک اکوسیستم حمایتی می‌تواند مسیر موفقیت را هموارتر کند و حمایت خانواده و اطرافیان در استمرار فعالیت حرفه‌ای زنان نقش قابل توجهی دارد.
چهارمین حلقه از برنامه «قاب بانوان» در حالی برگزار شد که محور اصلی آن، روایت تجربه یک زن فعال در صنعت و بررسی مسیر دشوار اما امکان‌پذیر زنان برای حضور مؤثر در جایگاه‌های تخصصی و مدیریتی بود؛ روایتی که در آن، مفاهیمی همچون تخصص، دانش، جسارت، نتیجه‌محوری، یادگیری مستمر، اعتمادسازی و توازن میان زندگی شخصی و حرفه‌ای، به عنوان عناصر اصلی موفقیت مورد تأکید قرار گرفت.
مریم احمد در این گفت‌وگو نشان داد که حضور زنان در صنایع سنگین صرفاً به معنای حضور در یک جایگاه سازمانی نیست، بلکه می‌تواند به معنای مشارکت مستقیم در فرآیندهای تصمیم‌سازی، حل مسائل پیچیده، اصلاح فرآیندها، ایجاد ارزش اقتصادی و کمک به توسعه سازمان باشد.
تجربه این بانوی فعال در صنعت همچنین بیانگر آن است که عبور از کلیشه‌های جنسیتی، بیش از هر چیز به تخصص، عملکرد و نتایج قابل اندازه‌گیری نیاز دارد؛ مسیری که در آن، اعتماد به‌تدریج ساخته می‌شود و استمرار در ارائه عملکرد حرفه‌ای می‌تواند جایگاه فرد را تثبیت کند.
برنامه «قاب بانوان» نیز با تمرکز بر معرفی زنان توانمند و تلاشگر استان خوزستان، تلاش دارد بخشی از ظرفیت‌های کمتر دیده‌شده زنان در حوزه‌های مختلف را به مخاطبان معرفی کند و زمینه‌ای برای روایت تجربه‌های حرفه‌ای، مدیریتی و اجتماعی آنان فراهم آورد.
چهارمین حلقه این برنامه با حضور مریم احمد، مشاور حوزه استراتژیک و کسب‌وکار شرکت لوله‌سازی، به روایت مسیری اختصاص یافت که از دانش و تخصص آغاز می‌شود، با تجربه و جسارت ادامه پیدا می‌کند و در نهایت با نتیجه، اعتماد و اثرگذاری معنا می‌یابد؛ مسیری که می‌تواند الگویی برای زنانی باشد که در مسیر ورود به عرصه‌های تخصصی و مدیریتی، با چالش‌های متعدد روبه‌رو هستند.
به گزارش مهدی محمدزاده، خبرنگار مجموعه خبری جهان اخبار، «قاب بانوان» در ادامه مسیر خود، با روایت تجربه بانوان فعال و اثرگذار، تلاش دارد تصویر واقعی‌تری از ظرفیت‌های زنان در عرصه‌های مختلف ارائه کند؛ زنانی که در کنار مسئولیت‌های خانوادگی، با تکیه بر دانش، تخصص و اراده، در مسیر توسعه فردی و اجتماعی گام برمی‌دارند.
